英超水晶宫洛阳石化:新常态下国企党建破新题
作者: 英超水晶宫 来源: 未知 发布时间:2018-10-25 02:05

  洛阳石化是中国石化在豫唯一一家特大型炼化一体化生产企业,是国家第五个“五年计划”期间批准建设的单系列500万吨/年燃料型炼油企业,1978年开始建设,1984年部分建成投产,1993年全面建成500万吨/年炼化工程并通过国家竣工验收。

  30多年来,洛阳石化党的建设与中心工作同步开展。公司党委受集团公司党组和洛阳市委双重领导,目前有党员3685名,其中在职党员2837名、离退休党员800多名。企业党委曾两次荣获“全国先进基层党组织”称号,荣获全国“思想政治工作优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”、“全国职业道德建设先进单位”等称号,多次获得河南省、洛阳市“先进基层党组织”、英超水晶宫。“五好”基层党组织、“党建带团建工作先进单位”等荣誉称号。

  党的十八大报告指出,要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。作为具有特殊的产权结构和政治属性的国有企业,如何把政治优势转化为核心竞争力,解决党建工作与中心工作“两张皮”现象,提升党务工作科学化水平?洛阳石化党委推出系列新举措,取得了显著成效。

  如何发挥国有企业政治优势,向核心竞争力转化?从2013年起,洛阳石化党委运用工程项目化运作模式,构建实施了政治优势转化工程。

  工程突出顶层设计,按照系统谋划、一次规划、分步实施的原则,提出构筑先锋堡垒、示范带动、和谐共建、文化提升、典型培育、廉洁风险防控、员工关爱、青年成长等政治优势转化“八大工程”,以此统领企业党群工作。

  “我们制定了优势转化三年规划,坚持一张蓝图描绘到底。对党群工作进行系统化谋划、工程化管理、数据化考核,用统一的目标和抓手整合党群工作,改变了以往党群工作用力不均、合力不强、目标分散的现象,形成了强大的目标动力。”洛阳石化党委书记、副总经理杜平安介绍,他们还提出了“实融特效”四字工作要求。“实”即党建工作步骤措施考核抓实;“融”是党建与行政深度融入;“特”是突出特色和差异;“效”是要在中心工作上见成效。

  在优势转化工程“总体设计”的指导下,企业党委将传统的党建工作细分,绘制出“施工图”,即将八大工程分别交由业务对应的党群部门牵头组织实施。按照现状分析、工作目标、工程内容、实施步骤、实施效果、工程验收六个环节制定了详实的“施工图”,使每个工程项目都有目标、有控制、有节点、有责任人,有建设资金保障,有专门考核验收组织,使软性工程有了较强操作性,有了量化检查考核标准。根据计划,到今年底,八大工程都将出具验收报告书,接受专家组的考核验收。

  在党建工作中引入工程管理模式和“PDCA”循环原则无疑都是创新之举。实践证明,工程化管理不仅可以提升党建成效,而且还有效激发了党群部门左右协作、上下联动、形成合力的整体优势。

  “党建工作借鉴项目化运作方式,构建起目标管理、过程控制、考核验收推进模式,既有顶层设计方面的总体设计,又有具体操作层面的工程施工图,按图施工,有序实施,逐步推进,一定会推动企业政治优势的不断巩固强化、持续转化。”洛阳石化总经理、党委副书记赵振辉在企业党委会议上深有感触地说。

  党政同心,其利断金。2012年底,洛阳石化党委以务本务实为出发点,提出了“同心同向同行”理念,促进党政领导干部同心同德、同心同向、同心同行,杜绝“两张皮”。

  2013年2月,在企业召开的第六次党代会上,企业党委提出推进党政工作深度融合。要求各级党组织围绕中心、融入中心、服务中心,自觉落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,既干好业务工作,承担分管业务、分管部门责任,又抓好分管领域的思想政治工作、党风廉政建设和队伍建设,实现业务工作同党建工作的同步发展。

  近三年,企业进行了几次领导干部调整。与以往明显不同的是,这几次调整的单位党组织负责人多了一个行政副职的头衔,行政负责人多了一个党组织副职头衔。这是企业党委严格落实“一岗双责”,在领导干部交叉任职上持续进行的尝试和探索。

  “根据企业要求,我们基层单位的党政主要负责人不仅职务上实现了双向进入、交叉任职,而且具体工作上也要

  党建工作紧扣生产经营。今年,企业党委全面开展了“讲责任、守纪律、能担当”主题教育活动,各级党组织紧扣提质增效中心,紧紧围绕从严管理、深化改革、转型发展这“三大主题”,动员员工心系企业,爱岗敬业,引导全体员工积极参与深化改革,积极推动转型发展。

  行政管理兼顾党建工作。近两年,企业还在基层开展了“交班交思想”活动。利用交接班时间,车间主任同书记一起给当班班组讲政治、讲形势、谈发展,把企业党委声音传递给企业每名职工,凝聚力量,提振士气。

  企业党委还实施了目标管理考核评比办法,把基层单位党政工作捆绑量化考核,激励基层党政融合;引导基层党组织围绕中心工作开展党内主题实践活动,使党建工作围绕中心、融入中心、服务中心。

  洛阳石化党委意识到,必须依托新技术创新党群工作,积极推进党群信息化网络建设,提升党建科学化、信息化水平,提高党建工作效率、管理成效。根据需要,他们于2013年提出党建信息化建设目标,把开发党群信息化平台这一目标作为2014年度党建工作重点内容之一。

  “接到开发国有企业党建信息平台这样的任务还是第一次,国内同行也少有开发此类平台的经验。”平台开发方说,刚接到任务时很茫然,在企业党委的主导下,经过不懈努力,今年2月10日平台正式投用。

  该党群信息化平台系统构建了信息发布、资源共享、综合应用、党群业务等几大板块,集成了党群部门各项业务应用,各部门业务可实现在线操作。平台还具备了在线检查、评比考核、上下

  互动、资源共享四大功能,把党建工作自上而下的模式逐步转变为双向互动、多向交流的模式。

  “拿党员队伍管理来说,我们的组织换届、组织关系转接等,线下管理手续繁琐,过程复杂。而链接到党员信息管理系统,就可以轻易实现党员信息网上管理。”企业党委组织部负责人表示,该平台使党群工作有迹可循,越来越便捷;有据可依,越来越充实;有源可查,越来越规范。

  该系统实现了党建工作的一体化、流程化、电子化管理,其中的业务融合集成和流程标准化等工作走到了集团公司前列。在中国石化集团公司党建工作2014年度检查考核中,洛阳石化党群信息化平台赢得了检查组高度评价。

  企业党委还积极优化党建考核体系,以信息化、科学化为目标,加大数据应用力度。每月统计公布各直属党组织得分,并将累计平均值作为年度考核定级和党内评先树优的依据,改“评”先进为“算”先进,形成了“晒”工作和“赛”工作的机制,使党建工作实现了通透化、明朗化、明晰化、数据化。

  为了进一步规范基层党建工作,企业党委健全基层党组织设置,绘制了245个工作程序和业务流程图,形成了党建工作规范化、标准化的管理模式和运行模式,进一步夯实了基层党建工作基础。

  洛阳石化围绕中心工作,通过实施优势转化,推进党政深度融合,不断提升党建工作运行科学化水平,有力地促进了企业生产经营、发展建设。

  在宏观经济“三期叠加”,市场需求低迷的背景下,洛阳石化坚持以效益为中心,通过优化运行模式,调整产品结构,英超水晶宫。提升经济效益,生产经营整体保持了良好的势头。2013年到2014年,企业累计加工原料油1491.1万吨,实现营业收入1027.4亿元,上缴税金130亿元,不仅保持了自身持续健康发展,也为促进和带动河南省、洛阳市经济社会发展做出了应有的贡献。

  洛阳石化迎来了新的发展机遇,备受关注的1800万吨/年炼油扩能改造项目环评报告于2014年12月10日获得国家环保部批复,12月23日获得河南省发改委核准,目前工程前期工作全面完成。该项目建成投产后,对于满足区域成品油市场需要、巩固河南省石化产业发展、加快中原崛起都将起到强有力的支撑作用。

  按照公司第六次党代会确定的目标,要打造实力雄厚、优势突出、绿色低碳、文化独特的洛阳石化,为中原经济区建设提供能源保证,力争在2020年之前跻身中国石化炼化企业第一方阵。(记者惠婷本报通讯员乔彬王东亮)